标准商业 文 | 张佳儒
2024年跨年档，电影《年会不能停》火了，影片中，主人公经过不懈的尽力和斗争，终究完成了自己的作业抱负和人生价值。艺术来历于日子，曩昔和现在，富贵的都市或是偏僻的县城，无数人书写了为愿望而斗争的故事。
1992年，方洪波进入美的集团，从内刊修改做起，一步步提升为集团董事长兼总裁。更有看头的还在后头，2012年就任董事长后，方洪波带领美的集团成为国际500强榜单上的常客，总市值4200亿的A股科技巨子。
企业“富不过三代”像一个魔咒相同困扰着许多大型企业老板，找到一个牢靠的接班人必定需求众里寻他千百度。方洪波接班后把美的集团带上全新的高度，以致于美的集团创始人何享健感叹：我最大的成果，便是发现了方洪波。
复盘方洪波的要害决议***，能够发现他身上两大特质，一是铁血决断，为谋久远勇于伤筋动骨、勇士断臂。二是正人之风，如《易经》所言，“正人整天乾乾，夕惕若厉，无咎”。
铁血动刀美的
方洪波，安徽省铜陵市枞阳县人，1983年考上了上海华东师范大学历史系，其时他年仅16岁，是整个校园年岁最小的学生。80年代大专生都是顶尖人才，方洪波其时的成果用现在的词描述，那便是“学霸”。
1987年结业后，方洪波最开端就任于湖北十堰的东风汽车制造厂（我国二汽），1992年开端参加美的集团，作业首要是给企业编内部刊物。其时的美的集团首要事务是电器出售，内刊修改听起来和办理岗位间隔较远。
入职之后，方洪波很快展示他的过人之处。1993年，方洪波在《南方日报》头版宣布了一篇文章《何享健：“美的”号舰长》，得到美的董事长何享健的欣赏，尔后，何享健出访点名方洪波伴随。1995年，方洪波策划“美的日子，美的享用”这一经典广告词。
事务才能超卓，方洪波一路提升，从美的广告公司司理、市场部部长到出售总司理。19***年，就任出售总司理的方洪波，发现美的在各区域的出售司理90%以上是顺德人，缺少应对骤变的经历和才能，办理的缺位导致美的出售缓慢，库存积压。
面对现实问题，方洪波展示了他铁血的一面，辞掉30多位大区司理，在全国范围内从头招聘应届大学结业生，由他亲身面试、训练上岗。被辞掉的人中，不乏董事会成员的亲属。由于此事，方洪波的车被人砸了。何享健得知后，坚决支撑方洪波，何享健要方洪波把车开到美的总部的大门口，让一切人观赏。
十几年之后的2012年，何享健没有挑选子承父业，而是由方洪波接过董事长的重担。就任之后，方洪波再次动刀，他砍掉主营事务中2/3的产品型号，卖掉7000亩厂房用地，裁掉多半代理商。
这次动刀，没有人砸他的车，但对立声响不少。2012年，美的集团营收下滑23%，净利润下滑6%。方洪波压力山大，找到何享健征求意见，何享健信赖方洪波，告知他按自己的意思办。
此前的2010年，美的集团营收破千亿。这一年，一篇名为《美的盛世危言》的文章撒播，尖锐指出了美的营销和产品上的许多问题，美的面对产品多而竞争力不可的问题，还患上了安排臃肿低效的大公司病。
方洪波动刀的根本原因，不只是产品和营销等问题，而是美的集团的事务归于传统制造业，靠人口盈利、区位优势和本钱优势开展起来。但2008年金融危机今后这个形式行不通了，这让方洪波嗅到了危机，就任之后就决断动刀。
2014年，方洪波叙述转型时的主意，称纷繁复杂，转型革新构成判别之后，确定的工作就必须勇士断臂，伤筋动骨地干。领导力、决断力快速展示出来，敏捷让人看到成效，“伤筋动骨就伤筋动骨，勇士断臂就勇士断臂，来不得一点的犹疑和左顾右盼”。
正人夕惕若厉
做减法之外，方洪波还给美的做加法，他曾叙述2012年的转型细节，“咱们就投了一些无形资产，以产品的研制立异、技术立异为中心的出资布局”。其时美的还提出“产品抢先，功率驱动和全球运营”的数字化转型战略。
2012至2017年，方洪波用7年时间带领美的集团完成了1000亿到2000亿的规划跨过。获得如此成果，方洪波在2017年的一次专访中说自己很后怕，“***如2012年没有那么完全转型，美的或许就不是今日的美的。***如2012年没有转型，今日再转或许也不可，没有这个才能了”。
2021年，美的集团跨过3000亿大关。这一年，美的集团提出“全面数字化、全面智能化”的数智驱动战略，以数智驱动作为美的集团中心驱动引擎。
经过数字化转型，美的集团从一家传统家电企业，蜕变为掩盖智能家居、工业技术、楼宇科技、机器人与自动化和其他立异事务的全球化科技集团，建立了ToC与ToB偏重开展的事务矩阵，全球运营，事务与客户广泛全球。
2022年8月，《财富》国际 500 强榜单发布，美的跃居第245位，较上年跃升43位，接连七年跻身国际 500强企业队伍。在外界看来，美的集团是数字化转型的标杆，也是我国制造业的一张手刺。
但是方洪波的表态，一向充溢危机感，比方在2017年，方洪波说，“我发自肺腑地讲，我不认为美的是一个成功的企业。我跟办理层也一向是这样讲的。一切的成功都是虚幻的，再巨大的企业也必定有窘境。咱们历来不认为美的是成功的企业。”
在历年的致股东信中，美的集团一向坚持着危机感，比方2021年报中说到“生于革新，死于平凡。一切消灭的***都是在企业最昌盛的时分现已种下”，2022年报中说到，“时间做最坏的***，用如履薄冰的心态随时做好预备，有备无患。”
方洪波曾在专访中引证《易经》里边有一句话，“正人整天乾乾，夕惕若厉，无咎”。方洪波解说，意思便是你每天要坚持狂妄自大，要谨言慎行，要坚持高度的危机观，就不会有费事和灾祸。明显，方洪波身上有着激烈的正人之风。
不久前，方洪波作了一场题为《击水中流 在浪潮中立》的讲演，也传递出“正人夕惕若厉”的危机观，美的想要基业长青，中心便是企业家精力，企业家精力便是勇于正视自己的问题，不断进行自我置疑、自我否定、自我驱动，勇于破旧立新，然后完成自我打破。
方洪波还说到，数字化是大势所趋，是“用户直达”的必经之路，美的数字化投入已十余年，要坚决数字化3.0晋级的战略方向，构建美的全价值链无断点的数字国际。
生于忧患，死于安乐。方洪波心胸正人的危机感，勇于自我置疑、自我否定，决断带领美的集团数字化转型，又在转型过程中，不断革新立异，带领美的集团不断获得新的成果。关于方洪波和他带领的美的集团，你有怎样的观点？
标签： 洪波
